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管理咨詢（2-4個月）

戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷品牌 人力薪酬績效 內(nèi)控體系 股權(quán)激勵 企業(yè)文化咨詢

長期企業(yè)陪跑顧問+咨詢（6-12個月）

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與AI應(yīng)用——全年陪跑服務(wù) 運營管理提升——全年陪跑服務(wù) 戰(zhàn)略定位與品牌突圍——全年陪跑服務(wù) 人力資源體系——六大模塊陪跑服務(wù) 集團管控與內(nèi)控體系——常年咨詢服務(wù) 股權(quán)激勵與頂層設(shè)計 —— 常年顧問服務(wù)

管理培訓與拓展

高層培訓 中層培訓 基層培訓 商戰(zhàn)模擬 拓展培訓

專項報告+預約制微咨詢

可研報告 商業(yè)計劃書 十五五規(guī)劃 三項制度改革 招商外包 | 加盟策劃 參股收購方案

企業(yè)定位咨詢

戰(zhàn)略定位丨定位咨詢 品牌定位 產(chǎn)品定位

六大合作模式

短期上門咨詢 中期駐企咨詢 長期顧問咨詢 業(yè)績式顧問 分紅式顧問 合伙式顧問